Optimale Beratung für innovative Unternehmen
Mit Erfahrung und umsetzungsorientierten Analyseinstrumenten berät NOVACESS® erfolgreich Unternehmen und Organisationen aus unterschiedlichen Branchen. Genaue Vereinbarungen über die Ziele und die Umsetzung der Beratungsprojekte bilden den Kern unserer Beratungstätigkeit. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen und Strategien zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Jedes Unternehmen ist individuell
So sind auch ihre unternehmerischen Prozesse individuell und müssen als solches betrachtet werden. Deshalb implementiert NOVACESS® keine vorgefertigte Lösungen sondern entwickelt mit seinen Kunden Optimierungen, die deren Bedarf, der Unternehmenskultur und Mitarbeiterstruktur angepasst sind. So werden die unternehmerischen Kernprozesse in Zukunft selbst zum Wettbewerb tragenden Element der unternehmerischen Leistung.
Prozessoptimierung ist dann, selbst ein dauernder Prozess, der nicht einmalig aufgesetzt sondern im Unternehmen als permanente Aufgabe verankert werden muss. Deshalb implementiert das NOVACESS® keinen autonomen Strukturen sondern stellt die Befähigung der Organisation und ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund.
NOVACESS® setzt mit seinen Lösungen auf bewährte Methoden und Tools, wie z.B. SixSigma, Kaizen, Lean Management, Wertstromanalyse, verbunden mit Ansätzen aus dem Projektmanagement und Informationsmanagement- Diese Methoden verhelfen zu Lösungen sind aber nie die Lösung selbst. Das Optimum ergibt sich ausschließlich aus dem unternehmerischen Zusammenhang (Markt, Kultur, Produkt, Mitarbeiter) und die genannten Methoden werden wahlweise als Hilfsmittel zu ihrer Entwicklung und Umsetzung eingesetzt.
Zielorientierte Beratung heißt für uns:
- Einbringen neuer Erkenntnisse in ihr Unternehmen aus den Bereichen
- Projekt-, Innovations-, Wissens- und Informationsmanagement
- Entwicklung von fachlichen und sozialen Kompetenzen bei unseren Kunden,
- Integrierte Managementsysteme
- Ganzheitlicher Ansatz wie Business IT Alignment
Was können Sie von uns erwarten?
- Beratung zum Aufbau einer Prozessorganisation
- Konzeptionelle Erstellung von Prozessmanagement Implementierungen
- Umsetzung von Prozessprojekten mit gesamter Projektleitung
- Coaching von Mitarbeitern und Management
- Beratung in der Auswahl von unterstützenden Partnern für Prozessprojekte
- Entwicklung und Aufbau von Schulungen zur kontinuierlicher Prozessoptimierung
- Prozessmodellierung/Visualisierung
- Begleitung bei der Auswahl für Tools zur Prozessmodellierung/Visualisierung
- Förderung eines effizienten Informationsmanagement
Ihr Nutzen:
- Höhere Wertschöpfung im Unternehmen schaffen
- Höhere Kundenzufriedenheit durch verbesserte Prozessergebnisse
- Lücken in ihren Prozessen schließen, die große Auswirkungen auf die gesamten Abläufe im Informationsmanagement aufweisen
- Verbesserung der Kommunikation zwischen Management und Anwender durch anschauliche Visualisierung
- Prozesse und Funktionen besser synchronisieren
- Medienbrüche beseitigen
- Minderung der Durchlaufzeiten
- Erhöhung des Durchsatzes
- Verluste eliminieren mit Einsatz optimal gestalteter Applikationslandschaft
- Vermeidung von Fehlerquellen
- Verbesserung der Qualität
Prozessprojektkonzeption
NOVACESS® versteht unter Prozessprojektkonzeption die Unterstützung bei großen, ganzheitlichen Transformations- und Veränderungsprozessen. Dazu gehört auch, den Kunden hinsichtlich einer kostenoptimalen Implementierung von Prozessen und Dienstleistungen zu beraten. Wir hinterfragen dabei die gesamte Wertschöpfungskette und liefern Alternativen.
Reifegradmessung
Das NOVACESS® Reifegradmodell liefert dem Unternehmen eine Bestandsaufnahme der bestehenden Prozessorganisation und ein unternehmensspezifisches Benchmark. Abgeleitet daraus zeigt NOVACESS® den Handlungsbedarf und Handlungsoptionen auf.
Prozessaudit
Ein wirksames Instrument zur Prozessüberwachung stellt das Prozessaudit dar.
“Was ich nicht messen kann, kann ich nicht verstehen.
Was ich nicht verstehen kann, kann ich nicht kontrollieren.
Was ich nicht kontrollieren kann, kann ich nicht verbessern.”
Tom DeMarco
Prozessmodellierung
Ein unerlässliches Mittel zur grafischen Darstellung ist die Geschäftsprozessmodellierung. Als Unterstützungsinstrument des Prozessmanagements umfasst diese Konstruktion, Wartung und Anwendung von konzeptionellen Modellen der Geschäftsabläufe. Sie dient der Anwendungssystem- und Organisationsgestaltung aus der Sicht der betrieblichen Abläufe.
NOVACESS® hilft ihnen bei der Auswahl der passenden Notation für ihr Vorwärtskommen.
Systemauswahl zur Modellierung
Modellierungssoftware sind leistungsstarke, modular aufgebaute Programme. Diese bilden die Basis für einen durchgängigen, ganzheitlichen Ansatz zur Unternehmensgestaltung. Es ermöglicht die Analyse, Optimierung, Modellierung, Simulation und Dokumentation von Geschäfts- und Betriebsprozessen.
Business-IT-Alignment
Wer heute überleben will, muss wissen wie Prozesse und IT zusammenhängen
Die optimale Einbindung der IT ins Unternehmen wird als “Business-IT-Alignment” bezeichnet. Bisher sind IT-Organisation und die operativen Abteilungen in Unternehmen meist nur unzureichend miteinander verknüpft. Oft liegt es daran das beteiligte Personen sehr unterschiedliche Sprachen sprechen – IT- und Fachsprache – oder der gegenseitige Nutzen nicht erkannt wird.
NOVACESS® hat hier zu eine ganzheitliche Lösung entwickelt
Coaching
Gerade in Zeiten großer Veränderungen benötigen Mitarbeiter Sicherheit:
Sicherheit über ihren zukünftigen Aufgabenbereich und Sicherheit, die neuen Prozesse und Technik richtig zu nutzen und beherrschen zu können.
NOVACESS® berücksichtigt in ihrem Vorgehen immer den Menschen