Prozessprojektkonzeption
NOVACESS® versteht unter Prozessprojektkonzeption die Unterstützung bei großen, ganzheitlichen Transformations- und Veränderungsprozessen. Dazu gehört auch, den Kunden hinsichtlich einer kostenoptimalen Implementierung von Prozessen und Dienstleistungen zu beraten. Wir hinterfragen dabei die gesamte Wertschöpfungskette und liefern Alternativen.
Wir führen Ihr Prozessprojekt zum Erfolg
NOVACESS® ist Partner seiner Kunden. Wir beraten in der Vorbereitung von Prozessmanagement, analysieren Prozessstrukturen und liefern Instrumente zur Entscheidungsfindung vor der Vergabe von prozessdefinierenden Aufträgen an Dritte. Dafür nutzen wir einen von uns entwickelten und bewährten Standard zur Umsetzung von Prozessprojekten.
Darüber hinaus ergänzen wir das Spektrum, indem wir das Unternehmen ganzheitlich betrachten und die Auswirkung von neuen Prozessen auf die andere Managementdisziplinen aufzeigen und einbauen.
NOVACESS® agiert mit seinen Kunden nach deren Bedarf als Partner in der Konzeption, Entwicklung bis hin zur Umsetzung.
Entsprechend begleitet NOVACESS® seine Kunden von der ersten Statusanalyse mit Handlungsempfehlungen über die Planung eines Prozessprojektes, Implementierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse bis hin zu Veränderungen im gesamten Management- und Informationssystem. Von der begleitenden Beratung bis zur aktiven Steuerung eines Projektes und darüber hinaus im Coaching von Management und Prozessmitarbeitern bietet das NOVACESS® ein durchgängiges Leistungsportfolio an. Befähigungskonzepte umfassen im Einzelnen:
Welche Stadien Ihr Prozessprojekt durchlaufen könnte ersehen sie im Folgenden:
