Six Sigma Agile
Mit Six Sigma Agile Prozesse optimieren – transparent, systematisch und agil. Six Sigma Agile ist eine ganzheitliche Methode zur Prozessverbesserung (Process Improvement), unabhängig von Branche und Produktart. Mit dem NOVACESS® Six Sigma Agile Implementierungsmodell werden die erzielten Prozessverbesserungen nahtlos und ohne zusätzlichen Aufwand in das Prozess- und Qualitätsmanagementsystem Ihres Unternehmens überführt.
Die Ausbildung der Six Sigma Agile (SSA) Belts entspricht inhaltlich den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und verschmelzt diese mit Lean- und Agilen-Methoden zu einem ganzheitlichen Process Improvement Framework.
Six Sigma ist ein methodisches Instrument für die Optimierung von (Geschäfts-)Prozessen im Rahmen einer (agilen) Projektstruktur. Sowohl die Six Sigma Methodik, als auch der Six Sigma Projektablauf sind transparent aufgebaut und systematisch strukturiert. Dabei bedient sich Six Sigma zur Analyse und Optimierung der Prozesse neben bewährten Werkzeugen aus dem Strategie-, Prozess- und Qualitätsmanagement, auch geeigneter statistischer Verfahren. Das moderne Six Sigma ist heute also weitaus mehr als ein statistisches Qualitätswerkzeug. Ergänzt um die Grundsätze des Lean Managements und der agilen Entwicklung, ist Six Sigma agile eine ganzheitliche Methode zur Prozessverbesserung (Process Improvement), unabhängig von Branche und Produktart. Mit dem von NOVACESS® entwickelten Implementierungsmodell, lässt sich Six Sigma agile sowohl in eine Prozessorganisation, als auch in eine agile Projektorganisation einbetten. Die mit Six Sigma agile erzielten Verbesserungen lassen sich dabei systematisch in das Prozess- und Qualitätsmanagement überführen, so dass diese standardisiert und nachhaltig gesteuert werden. Auf diese Weise werden Verbesserungen implementiert, ohne das bestehende Managementsystem auszuhebeln und die Ablauforganisation zu belasten.
Six Sigma Agile Yellow Belt
Die Rolle des Six Sigma Agile Yellow Belts kombiniert die Kompetenzen eines Process Specialists mit denen eines Project Supporters. Der SSA Yellow Belt verfügt über das Fachwissen des zu optimierenden Prozesses, kennt die Historie des Prozessumfelds und dessen Schnittstellen. Der SSA Yellow Belt ist zudem mit den Grundätzen des Lean Managements und des Agilen Process Improvements im Rahmen eines Six Sigma Projekts vertraut. Er ist im Stande das Projektumfeld entsprechend der Vorgaben eines Six Sigma Projekts vorzubereiten und befähigt die grundlegenden Werkzeuge des Six Sigma Tool Sets anzuwenden. Der Six Sigma Agile Yellow Belt nimmt also die Rolle eines fachlichen Enablers und methodischen Supporters ein.
Six Sigma Agile Green Belt
Die Rolle des Six Sigma Agile Green Belts ist die eines Process Owners (BPM) und Project Operations Managers. Er beherrscht das SSA Implementierungsmodell und verantwortet die Maßnahmen zur Prozessoptimierung unter Einbeziehung der Stakeholder-Interessen. Dazu ermittelt er die Prozessziele und die Prozessgrenzen. Der SSA Green Belt verfügt über fundierte Six Sigma Methoden- und Projektkenntnisse (DMAIC) und ist befähigt diese schlank und agil zur Prozessoptimierung anzuwenden. Er verfügt über die soziale Kompetenz die erforderlichen Veränderungen auf betrieblicher Ebene einzuleiten und die SSA Yellow Belts anzuleiten. Der Six Sigma Agile Green Belt nimmt also die Rolle des Antreibers und Lösungsentwicklers ein.
Six Sigma Agile Black Belt
Die Rolle des Six Sigma Agile Black Belts ist die eines Strategic Project Managers und Operational Excellence Specialists. Er verantwortet die strategische Einbettung der Prozesse, der Stakeholder und des Six Sigma Projekts in ein Projektportfolio. Er ist für das Anforderungsprofil des Verbesserungsprojekts und des Projektteams zuständig. Der SSA Black Belt ist ein erfahrener Methoden- und Implementierungsexperte, mit ausgewiesener Change-Management Kompetenz. Er nimmt die Rolle des Vermittlers bei Interessenkonflikten, als auch die des Motivators bei anstehenden Veränderungen ein. Der SSA Black Belt steuert das Verbesserungsprojekt, koordiniert die Maßnahmen auf Managementebene und verantwortet die Zielerreichung. Dabei stellt er ebenso die Überführung der erzielten Projektergebnisse in das Prozess- und Qualitätsmanagementsystem sicher. Darüber hinaus fungiert er als Mentor für SSA Yellow Belts und Coach für SSA Green Belts.
Zertifizierte Master Black Belts
Dr. rer. nat. Ferdinand Vogel
Wissenschaftlicher Beirat
Dipl.-Jur. Anastasios Michailidis, LL.M.oec
Operational Excellence Specialist